Curso de Planejamento Estratégico

Transforme dados em resultados e potencialize o sucesso do seu negócio através dos indicadores de desempenho

Otimize a performance do seu negócio com nossos indicadores de desempenho personalizados. Acompanhe de perto o desempenho, identifique oportunidades de melhoria e tome decisões estratégicas embasadas em dados concretos. Saiba como nossos indicadores podem impulsionar o sucesso da sua empresa.

Faça parte do nosso Treinamento Prático de Indicadores de Desempenho! Vamos te esperar nos dias 04/12 e 05/12 das 09h00 às 13h00 On-Line (Transmissão Ao Vivo)

Curso completo por apenas:

R$1.250,00

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Ricardo Barbosa

Instrutor

Engenheiro de Produção, Pós-Graduado em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, Especialista em Project Management pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP, Certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional). Ex-Professor do Curso Preparatório para Certificação PMP no PMI- SP, Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP e UNICAMP. Ex-Professor convidado do MBA em Gestão de Projetos Stefanini Training / ITA, FIA/USP, FGV, Fundação Dom Cabral, FIPT/USP, Instituto Mauá. Idealizador e Ex-Coordenador do Curso de Capacitação em Gestão de Projetos pela Unicamp. Ex-Instrutor dos cursos de Certificação em Gerenciamento de Projetos pela University of Richmond. Executivo em empresas de grande porte, tais como: Ernst & Young Consulting, Wurth do Brasil, Unibanco e Innovia.

Quais os principais benefícios dos Indicadores de Desempenho para a sua empresa?

Os indicadores de desempenho são ferramentas essenciais para monitorar, avaliar e melhorar o desempenho de uma empresa em diversos aspectos. Alguns dos principais benefícios dos indicadores de desempenho para uma empresa incluem:

1.Medição Objetiva do Desempenho: Os indicadores de desempenho fornecem métricas e dados objetivos que permitem acompanhar o progresso e avaliar o desempenho de áreas-chave da empresa, como vendas, produção, atendimento ao cliente, entre outros.

2.Identificação de Oportunidades de Melhoria: Por meio dos indicadores de desempenho, é possível identificar áreas da empresa que estão aquém das metas estabelecidas, permitindo a tomada de ações corretivas e a implementação de estratégias de melhoria contínua.

3.Otimização dos Processos Internos: Ao analisar os indicadores de desempenho, a empresa pode identificar gargalos, ineficiências e retrabalho em seus processos internos, possibilitando a otimização e aprimoramento desses processos para aumentar a produtividade e reduzir custos.

4.Monitoramento do Cumprimento de Metas e Objetivos: Os indicadores de desempenho ajudam a empresa a acompanhar o cumprimento de metas e objetivos definidos, permitindo que a equipe gerencial avalie o progresso e tome medidas para corrigir desvios em relação às metas estabelecidas.

5.Tomada de Decisões Baseada em Dados: Com base nos indicadores de desempenho, a empresa pode tomar decisões estratégicas embasadas em dados concretos, reduzindo a subjetividade e minimizando os riscos associados a decisões importantes para o negócio.

6.Estabelecimento de uma Cultura de Alta Performance: Ao adotar indicadores de desempenho, a empresa promove uma cultura de transparência, accountability e foco em resultados, incentivando a equipe a buscar constantemente a excelência e a contribuir para o sucesso da organização.

7.Comunicação e Alinhamento Estratégico: Os indicadores de desempenho auxiliam na comunicação e no alinhamento estratégico entre as diferentes áreas e níveis hierárquicos da empresa, garantindo que todos estejam engajados e trabalhando em direção aos mesmos objetivos.

Sobre Nós

Aceleramos o aprendizado por meio da mudança de mentalidade

Somos experientes e focados

Somos professores com ampla atuação acadêmica (FDC, Ibmec, FIA e Insper) e profunda experiência em consultoria (McKinsey e Delloitte). Sabemos que escolher uma empresa de treinamento é uma decisão de confiança e, por isso, somos 100% focados em desenvolvimento de pessoas.

Não atuamos em consultoria. Não vendemos tecnologia. Nossa energia e paixão estão concentradas em criar a melhor experiência de aprendizagem àqueles que confiaram em nós.

Temos uma obsessão por “acelerar o aprendizado por meio da mudança de mentalidade”

Você vai sentir a velocidade de nosso curso. Partimos da crença que todos podem crescer, desde que estimulados a explorar novos caminhos, novas vias de inovação. Em nossos encontros, criamos um ambiente de segurança psicológica para que as pessoas tentem, errem e mudem suas mentes.

Trazemos os principais conceitos de centros de pesquisa globais como Harvard, Stanford e Insead. Traduzimos essas teorias complexas em pílulas de conhecimento de fácil absorção. E como isso aumentar a descoberta e teste de novas ideias.

Temos uma metodologia que integra cognição-emoção-comportamento

Nossos pilares essenciais são simples: Entender, Explorar e Evoluir. A arte está em integrar esses pilares numa jornada de insights. Nossa premissa básica é que a experiência do participante precisa ser pontuada por insights — momentos a-ha — que geram uma mudança de percepção da realidade.

Nossa metodologia faz o melhor uso do seu tempo escasso por meio da distribuição ótima de desafios cognitivos, emocionais e comportamentais.

O conteúdo programático sozinho pode não te oferecer todas as informações necessárias para sua decisão. Afinal, um treinamento depende não só de conteúdo, mas de como ele é transmitido.

Pensando nisso, nós detalhamos a jornada de aprendizagem em nossa metodologia. Em vez de simplesmente mencionar quais são os métodos e ferramentas de aprendizagem que utilizamos, nós mapeamos as experiências de aprendizado que você terá, caso participe de nosso curso.

A jornada do insight fornece uma estrutura aos participantes. Isso elimina o estresse da incerteza em saber o que vem pela frente.

Transmissão Ao Vivo

Veja as aulas pelo celular

Metodologia Exclusiva

Vagas

Limitadas

Conteúdo Programático

● Conceituação e tipos de Indicadores de Desempenho;

● Fundamentos para definição de Indicadores Estratégicos da Organização;

● Como descrever um indicador de desempenho e as questões de matemática envolvidas no trabalho;

● As Metas SMART acompanhadas de seus milestones;

● Definição de KPIs — Key Performance Indicators;

● Os conceitos da FNQ —Fundação Nacional da Qualidade sobre Indicadores de Desempenho;

● A relação dos Indicadores de Desempenho e Metas com gerenciamento de desempenho individual ou de grupos de pessoas na empresa;

● Estruturação de indicadores de desempenho estratégicos através do Balanced Scorecard;

● Monitoramento dos Indicadores e Metas e a utilização de Painéis de Controle ou Dashboards na organização;

● A comunicação organizacional como ferramenta indispensável no sucesso da cultura da meritocracia, com uso de indicadores de desempenho e metas.

Depoimentos

Christina L.

Gerente de Operações

"Participar do curso de indicadores de desempenho foi uma experiência transformadora para mim e para a minha equipe. Aprendi a importância de mensurar e analisar os resultados de forma objetiva, o que nos permitiu identificar oportunidades de melhoria e tomar decisões mais estratégicas. Recomendo a todos que desejam aprimorar o desempenho de suas operações."

Anderson S.

Empresário

"Participar do curso de indicadores de desempenho foi um investimento valioso para o meu negócio. Aprendi a mensurar e analisar dados relevantes para tomar decisões estratégicas e impulsionar o crescimento da empresa. Os ensinamentos aplicados no curso já estão refletindo positivamente nos resultados da minha empresa. Uma experiência incrível e altamente recomendada para empreendedores que buscam maximizar o desempenho de seus negócios."